三只老鼠 
  
      三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖动了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我是好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。”“哦，原来如此啊！ 
  
     企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：营销部门的经理说：“最近销售做得不好，我们有一定责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但我们也有困难呀！我们的预算很少，就是少得可怜的预算也被财务部门给削减了！”财务经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有什么钱。”这时，采购部经理跳起来：“我们的采购成本是上升10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈刚价格上升。”“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”人力资源部经理说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
 
启示：企业中出现了问题，关键的不是追究谁的责任问题，而是研究怎样才能解决问题。